KARYA

KEPEMIMPINAN
Beberapa pendapat tentang kepemimpinan :

Ordway Tead (1935)

Kepemimpinan adalah aktifitas mempengaruhi orang- orang agar mau bekerja sama untuk mencapai beberapa tujuan yang mereka inginkan.

Refter (1941)

Kepemimpinan adalah sesuatu kemampuan untuk mengajak atau mengarahkan orang orang tanpa memakai pembawa atau kekuatan formal jabatan atau keadan luar .

3. G. L. Freeman atau E. K. Taylor (1950)

Kepemimpinan adalah kemampuan untuk menciptakan kegiatan kelompok mencapai tujuan organisasi sehingga efektifitas maksimum dan kerjasama dari tiap-tiap individu.

Ralp M. Stogdill

Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi kegiatan- kegiatan sekelompok orang yang terorganisir dalam usaha mereka menepatkan tujuan dan mencapainya

5. Franklyn S. Haiman (1951)

Kepemimpinan adalah suatu usaha untuk mengarahkan prilaku orang lain guna mencapai tujuan khusus.

6. Dubin (1951)

Kepemimpinan adalah menggunakan wewenang dan membuat keputusan- keputusan

7. Fred E. Tiedler (1967)

Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktivitas kelompok untuk menentukan tujuan dan mencapainya.

8. Harold Koontz dan Cyrill O. Ddonnell (1976)

Kepemimpinan adalah seni membujuk bawahan untuk menyelesaikan pekerjaan- pekerjaan mereka dengan semangat keyakinan.

9. Keith Devis (1977)

Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mengajak orang lain untuk mencapai tujuan tertentu dengan penuh semangat.

10. Paul Hersey dan Kenneth H. Blanchard (1982)

Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi kegiatan individu atau kelompok dalam situasi tertentu .

Atas dasar itu dapatlah disimpulkan bahwa :

Kepemimpinan adalah : Rangkaian kegiatan penatan berupa kemampuan mempengaruhi perilaku orang lain dalam situasi tertentu agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan .

Pendekatan perilaku

Pendekatan perilaku adalah : keberhasilan atau kegagalan pemimpin ditentukan oleh gaya bersikap dan bertindak pemimpin yang bersangkutan.

Dalam pendekatan perilaku ini secara berturut-turut akan diuraikan beberapa gaya kepemimpinan, antara lain :

Studi kepemimpinan Universitas Iowa

Studi kepemimpinan Universitas Ohio

Studi kepemimpinan Universitas Michigan

Menegerial grid

Empat system managemen

Teori x dan teori y

1. Menurut IOWA kepemimpinan ada 3, yaitu :

Kepemimpinan gaya otoriter ( Agarwal )

Kepemimpinan gaya demokratis ( Herbert G. Hiks dan Ray C. Gullett )

Kepemimpinan gaya liberal ( C. G. Brown )

Para ahli pendukung teori ini adalah :

Ronald Lippitt dan Ralph K. Whithe

2. Menurut OHIO kepemimpinan ada 2, yaitu:

Kepemimpinan menurut struktur tugasnya

Kepemimpinan menurut tenggang rasa

3. Menurut MICHIGAN kepemimpinan ada 2, yaitu:

Kepemimpinan terpusat pada pekerjaan

Kepemimpinan terpusat pada pegawai

4. Menurut "Managerial Gird" kepemimpinan ada 2,yaitu:

Kepemimpinan yang perhatiannya terpusat pada produksi

Kepemimpinan yang perhatiannya teerpusat pada orang

Para ahli pendukung adalah : Robert R. Blake dan James S. Mouton.

5. Empat Sistem Manajemen perilaku pemimpinan ada 2, yaitu:

Kepemimpinan yang berorientasi pada tugas

Kepemimpinan yang berorientasi pada orang

Menurut Rensis Likert gaya kepemimpinan terbagi atas 4 macam, yaitu :

Otokratis pemerasan

Otokratis bijak

Kepemimpinan konsultasi

Kepemimpinan peran serta kelompok

6. Teori X dan Y

Teori ini didukung oleh : Douglas McGregor

Pendekatan Kontingensi

Pendekatan kontingensi adalah pendekatan kemungkinan.

Ada berbagai macam pendekatan kontingensi adalah :

Model kepemimpinan kontingensi dari Fiedler

Model tiga dimensi kepemimpinan dari Reddin

Model kontinum kepemimpinan dari Tanenbaum dan Scmidt

Kepemimpinan berdasarkan banyaknya peran serta bawahan daalam pembuatan keputusan dari Vroom Yetton

Model kontingensi lima factor dari Farris

Model kepemimpinan dinamika kelompok dari Dorwin Cartwright dan Alvin Zander

Model kepemimpinan "Path Goal" dari Evans dan House

Kepemimpinan system dai Bass

Kepeimpinan situasional dari Harsey dan Blanchard

Yang terkenal adalah

Teori path goal , teori system, teori situasional, teori peran serta bawahan dalam pengambilan keputusan.

Pendekatan Terpadu

Harsey dan Blanchard berusha memadukan berbagai teori tersebut di atas ke dalam pendekatan kepemimpinan situasional dengan maksud untuk lebih mendekatkan kesamaan dari pada perbedaannya.

BACK