Make your own free website on Tripod.com

KEPEMIMPINAN

Beberapa pendapat tentang kepemimpinan :

  1. Ordway Tead (1935)
  2. Kepemimpinan adalah aktifitas mempengaruhi orang- orang agar mau bekerja sama untuk mencapai beberapa tujuan yang mereka inginkan.

  3. Refter (1941)

Kepemimpinan adalah sesuatu kemampuan untuk mengajak atau mengarahkan orang orang tanpa memakai pembawa atau kekuatan formal jabatan atau keadan luar .

3. G. L. Freeman atau E. K. Taylor (1950)

Kepemimpinan adalah kemampuan untuk menciptakan kegiatan kelompok mencapai tujuan organisasi sehingga efektifitas maksimum dan kerjasama dari tiap-tiap individu.

  1. Ralp M. Stogdill

Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi kegiatan- kegiatan sekelompok orang yang terorganisir dalam usaha mereka menepatkan tujuan dan mencapainya

5. Franklyn S. Haiman (1951)

Kepemimpinan adalah suatu usaha untuk mengarahkan prilaku orang lain guna mencapai tujuan khusus.

6. Dubin (1951)

Kepemimpinan adalah menggunakan wewenang dan membuat keputusan- keputusan

7. Fred E. Tiedler (1967)

Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktivitas kelompok untuk menentukan tujuan dan mencapainya.

8. Harold Koontz dan Cyrill O. Ddonnell (1976)

Kepemimpinan adalah seni membujuk bawahan untuk menyelesaikan pekerjaan- pekerjaan mereka dengan semangat keyakinan.

9. Keith Devis (1977)

Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mengajak orang lain untuk mencapai tujuan tertentu dengan penuh semangat.

10. Paul Hersey dan Kenneth H. Blanchard (1982)

Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi kegiatan individu atau kelompok dalam situasi tertentu .

Atas dasar itu dapatlah disimpulkan bahwa :

Kepemimpinan adalah : Rangkaian kegiatan penatan berupa kemampuan mempengaruhi perilaku orang lain dalam situasi tertentu agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan .

Pendekatan perilaku

Pendekatan perilaku adalah : keberhasilan atau kegagalan pemimpin ditentukan oleh gaya bersikap dan bertindak pemimpin yang bersangkutan.

Dalam pendekatan perilaku ini secara berturut-turut akan diuraikan beberapa gaya kepemimpinan, antara lain :

1. Menurut IOWA kepemimpinan ada 3, yaitu :

Para ahli pendukung teori ini adalah :

Ronald Lippitt dan Ralph K. Whithe

2. Menurut OHIO kepemimpinan ada 2, yaitu:

3. Menurut MICHIGAN kepemimpinan ada 2, yaitu:

4. Menurut "Managerial Gird" kepemimpinan ada 2,yaitu:

Para ahli pendukung adalah : Robert R. Blake dan James S. Mouton.

5. Empat Sistem Manajemen perilaku pemimpinan ada 2, yaitu:

Menurut Rensis Likert gaya kepemimpinan terbagi atas 4 macam, yaitu :

6. Teori X dan Y

Teori ini didukung oleh : Douglas McGregor

Pendekatan Kontingensi

Pendekatan kontingensi adalah pendekatan kemungkinan.

Ada berbagai macam pendekatan kontingensi adalah :

Yang terkenal adalah

Teori path goal , teori system, teori situasional, teori peran serta bawahan dalam pengambilan keputusan.

Pendekatan Terpadu

Harsey dan Blanchard berusha memadukan berbagai teori tersebut di atas ke dalam pendekatan kepemimpinan situasional dengan maksud untuk lebih mendekatkan kesamaan dari pada perbedaannya.

 

BACK